到底如何才能組織一場好的團建活動呢？（硬干貨，HR必收藏）

最近在知乎看了一個很火的帖子“為什么感覺每次團建過后都有很多人離職？看到這樣的一個問題，作為團建從業的小編，滿滿的心酸和無奈。

現實中的沙雕團建現場太多了，幾乎無人能幸免。團建幾乎成了職場中人的大毒瘤，隨便抓一個問問，團建血淚史可以說上幾天幾夜。

正所謂方向不對，努力白費。因此有一個正確的團建理念，很重要。因此很有必要清晰一下，團建到底是什么？

什么是團建

團建全稱是團隊建設，又稱作 Team building，是最近幾年才火起來的。簡單的說：團建活動就是在特殊的情境下，讓員工與員工，員工與領導之間的能夠有更多的情感交流，更多不一樣的甚至是難忘的共同經歷，這些共同的經歷將成為他們關系的紐帶，更有利于他們接下來工作當中的團隊協作，同時也滿足員工被尊重，歸屬感，安全感，被愛等精神需求。團建活動對于團隊的健康發展，改善團隊氛圍有著非常積極的作用。

團建的目的

1、公司福利，增加員工的公司認同感；

2、休閑放松，團隊融合，增強團隊的凝聚力、執行力、協作力等；

3、員工考察，一般是公司內部提拔。

團建的形式

很多人印象中團建就是做拓展培訓，顯然不是的，拓展只是團建的一種形式而已。團建形式多種多樣：

1、團建最初的形態，也是最基礎級別的就是聚餐了；

2、其次是公司旅游，拓展培訓這兩者形式，公司旅游更加突顯公司的福利，增加員工的公司認同感，而拓展培訓著重于團隊凝聚力的強化塑造；

3、目前最新的團建形式是深度體驗式主題團建，按需定制，滿足企業團建需求的同時，更加個性化，娛樂綜藝化，非常受90后的年輕群體歡迎。

團建準備階段

完全了解清楚了團建，自然就比較清晰，為什么很多的公司要大動干戈，組織一場又一場的團建活動。

所以如何才能組織一場好的公司團建活動呢？

首先要跟公司領導溝通，了解團建的目的，也就是我們前面說的團建的初心；其次跟公司各個部門主管，門經理溝通，大致了解團隊的日常情況，男女比例、年齡階段等。通過了解，如果公司人多，團建去哪里？什么時間，多久，玩什么？基本情況可以在同事之間小范圍調查評估，如果人數少就民主表決，大多數的支持很重要。

團建策劃階段

團建的形式是多種多樣，是要做趣味游戲呢？還是要高強度的拓展訓練呢？還是要好玩新穎的綜藝闖關、大型情景式劇本殺等新型的團建呢？還是什么都不組織，純吃喝游玩呢？

每一個人，每一個團隊對團建接受程度都是不一樣的，只有最大化的滿足團隊的需求，結合公司的團建的目的，找到適合自己團隊的，有針對性的策劃團建項目。

團建的組織

團建是一項公司集體活動，涉及到出行計劃，行程安排，安全注意事項、餐飲等，避免不了多方接洽合作和到了目的地的團建現場組織等問題?；旧线@里有4個形式，各有優劣。

1、報團旅行社，或者自行組織；

省錢，適合團隊的休閑放松，但容易變成各玩各的，小團體；出行、餐飲、住宿、體驗式的游玩等服務可能跟不上，團建活動、游戲的組織不專業。

2、找一些拓展基地等；

費用適中，強度高，充分組織，能發揮出不可思議的團隊的力量，但過于強迫式和形式化，例如喊口號、半軍事化管理等，

3、找一個策劃、執行一條龍服務的團建公司（比如“嗨爽團建”）。

價格彈性空間大；按需定制，形式新穎；專業教練帶玩，帶團建；出行、餐飲、住宿服務有保障。

好的團建

不管在知乎，還是其他自媒體平臺，都有很多人吐槽，不好的團建問題多多，團建安排在周末占用休閑時間，而好的團建基本都差不多，大體都有三個明顯的區別：

1、參與度高；2、體驗舒適；3、心情愉悅。

好的團建幾乎都是水到渠成，完全自愿參與，從來不存在強制參加這個說法。如果說公司提議團建活動，沒有人響應，參與度很低等，組織者應該清楚問題的所在：

1、之前組織過一次非常差的團建活動，消耗了團隊的激情。

2、團隊在日常工作中本身就存在問題，各種不配合，不理解等，

這兩個問題都需要公司管理者們深入到日常工作當中，把問題找出來，加以引導和改正，而不是一言堂，或者是想通過搞一次團建活動來解決問題。

團建真的不是你想團就團的，只有用心組織，真正體現團建作為福利的一種給到公司的所有人，才有可能實現公司和員工的雙贏，讓團隊更加有凝聚力，和戰斗力，從而讓員工對公司有一個更好的認同感。

嗨爽團建

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